9月24日，中国农民丰收节后的第一天，距离科迪华按计划于10月1日完成拆分仅剩一周。深耕植保行业10余年的科迪华东亚区总裁郑子勤接受了多家媒体的联合采访。在采访中，郑子勤从丰收节期间的田间观察谈起，进一步谈到研发创新、业务拆分、中国市场未来布局和东亚协同发展，展现了科迪华以农户为中心、聚焦作物和市场需求的发展方向。
科迪华东亚区总裁 郑子勤
丰收节前后的田间检验：把预警变成行动
“近年来的农业生产并不轻松。”郑子勤认为，当前种植者面临的压力主要来自3个方面：一是极端天气趋于频繁；二是地缘冲突等外部因素推高农产品和生产资料成本；三是消费需求偏弱，影响农户种植收益。在此背景下，他表示，大田作物首先要稳产保供，经济作物则需要提升品质与产品竞争力。
2026年的挑战尤其具体。干热、高温、洪涝及旱涝急转等异常天气，叠加本地及迁飞性害虫压力，导致部分地区病虫害突发、危害加重。接连的台风使稻飞虱等虫害存在大规模暴发风险，玉米生产持续受到高温、洪涝影响；与此同时，处于调整期的马铃薯产业全面向好仍需时日。
科迪华丰收节水稻活动之一
“应对这类极端气候，需要兼顾短期防灾和长期产能韧性建设。”郑子勤说。科迪华一线农艺团队正与本地植保部门、服务商紧密配合，在东北、两湖一江及长江流域等稻飞虱迁飞重点区域，引导农户巡田监测、把握防治时机、科学用药。针对马铃薯等受干旱、高温影响较大的作物，科迪华提供涵盖病虫害防控、营养抗逆、提升块茎干物质含量及储藏能力的整体方案。
科迪华马铃薯试验示范田
围绕2026年中国农民丰收节，科迪华坚持本地化，聚焦核心作物开展了一系列活动。8月底，本年度第二季“薯先锋”种植季结束；与此同时，科迪华在湖南、安徽、东北等地举办水稻解决方案示范观摩，并在丰收节前后于成都启动柑橘作物示范观摩，进一步布局柑橘这一核心果蔬品类。在云南、川渝、广东梅州等地，科迪华结合创新产品储备、现有产品及合作伙伴产品，开展蓝莓、高附加值柑橘解决方案试验。所有活动均采取开放模式，邀请专业农户现场参与，并配套线上直播。
科迪华的科学安全用药大讲堂
这背后，是扎根本地的科迪华服务网络。据郑子勤介绍，科迪华目前在全国拥有超过7,000家“星伙伴”核心零售门店，结合农艺团队定期走访，每年开展数千场农户示范活动。24个微信客户服务平台面向不同区域和作物群体开展技术直播与培训，触达约50万农户。目前，团队已将更多时间投入一线，方案构建也更多从一线需求出发，通过本地创新满足农户实际需求，降低对单一明星产品的依赖。
研发创新：从“技术供给”走向“场景兑现”
“当前植保行业同质化竞争空前激烈。”郑子勤坦言，“农户最关心的是能获得足够支持、在生产端拿到实际收益。”科迪华的战略转型正顺应这一趋势。据郑子勤介绍，相关探索已在东北水稻、二作区马铃薯、南方蓝莓等不同区域、不同作物和不同农户群体中开展两年多。
郑子勤表示，科迪华正从单一产品供给转向全种植季组合方案供给，从解决单一病虫害问题延伸至覆盖农户种植全周期的痛点。内部架构由按产品类别划分调整为按作物类别划分，地面服务团队也由按行政区域覆盖转为按作物种植区覆盖。同时，科迪华针对不同区域的作物种植痛点和不同类型的农户，匹配差异化服务模式。
“创新是转型的底座。”郑子勤强调，科迪华的创新始终围绕农业生产最迫切的需求展开。极端天气、病虫害及抗性压力增加了种植的不确定性，农户需要更可靠地提升产量、品质和经营收益，同时减少资源消耗与环境影响。其中，绿色化学与自然启发式创新是科迪华长期积累的优势。
“每项新开发的管线解决方案都必须在至少一项可持续性指标上带来实质改善，同时不牺牲其他评价指标的表现。”郑子勤说。依托人工智能，科迪华提高了筛选效率，可在数周内模拟评估1万种潜在作物保护分子，并从中识别出数十种值得进一步研发的候选分子。据郑子勤介绍，今年科迪华已有6项成果获奖、3项成果入围；科迪华及其植保业务前身公司累计已获8项绿色化学挑战奖、5项美国化学会化学英雄奖和21项制造业领导力奖。Utrisha® N生物营养效率产品与受自然启发开发的Adavelt™（吡啶菌酰胺；florylpicoxamid）杀菌活性成分，也分别获得2026年爱迪生奖“水、食品与农业”类别金奖和铜奖。
生物制剂已成为科迪华重点拓展的方向。近年来，科迪华完成了对兴播和世多乐的产品线、渠道和团队整合， 2024年中国成为科迪华在亚太区首个启动生物制剂商业化运营的市场。近期还完成了对新西兰创新微生物技术企业Biotelliga的收购。目前，科迪华正通过化学药剂与生物制剂相结合的解决方案，提升药效、作物品质与农户收益。
郑子勤强调，绿色植保不止于产品。绿色农业不能仅依赖单一绿色产品，还需要结合全种植季管理和科学配套使用方案，同时兼顾作物养分利用、根系健康与抗逆能力提升，才能更好实现减量投入、环境友好和生产有效。科迪华通过每年数千场农民示范观摩会普及安全用药知识，旗下制剂产品适配人工施药和无人机施药需求，并积极推进农药包装废弃物回收，从产品研发、科学使用、减量提效和环境治理等环节推动绿色植保落地。
新科迪华：聚焦植保与生物制剂核心赛道，打造实效“尖刀方案”
10月1日，科迪华将完成拆分。郑子勤解释，这次拆分将有助于未来两家公司进一步聚焦各自业务。新科迪华将聚焦植保与生物制剂核心赛道，更加专注于创新投入和未来创新产业链布局，更好发挥中国作为供应中心的成本优势，同时减少跨业务协调成本，更高效地推进多作物服务布局。
对中国市场而言，郑子勤表示拆分不会造成实质性影响，“不会减少对客户的产品技术服务和项目支持”。
新科迪华在中国的主要业务布局已经清晰。其业务以包含生物制剂在内的作物保护为核心，过去40多年构建了覆盖全国绝大多数省份的终端网络，拥有7,000多家核心零售商、“星伙伴”及配套分销网络。主要办公室设在北京、上海和中国台北，承担商务、登记、研发等职能。产品组合涵盖20多个大类、100多个具体产品和30多个有效成分，覆盖除草、杀虫、杀菌等应用场景。
科迪华持续探索玉米和大豆等作物的植保解决方案
郑子勤表示，新科迪华的业务模式将进一步强化作物导向，重点聚焦专业种植者。核心作物包括水稻、马铃薯、轮作小麦、玉米以及高价值果蔬，并提供配套解决方案。核心覆盖区域包括长江流域及两湖地区、东北水稻主产区、北方马铃薯主产区、云南和山东蔬果产区、南方特色经作产区。同时，郑子勤强调，科迪华将依托区域作物团队挖掘当地农户的种植痛点，联动本地及全国技术力量打造务实有效的“尖刀方案”，并与长期合作的零售和分销网络共同为农户提供服务。
在郑子勤看来，大中华区未来的核心机会主要有3个方面。首先，中国农业发展升级带来了对高质量创新和专业服务的需求，国家政策也鼓励与农业环保、效能提升相关的创新。其次，生物制剂仍是国内处于发展阶段的细分市场，科迪华有能力将全球创新引入中国，结合本地验证，适配核心作物。最后，拆分后业务将更加本地化、市场化，同时进一步加强全球协作。中国不仅是原药和制剂的重要来源，近年来在制剂创新和原创农药创新方面也取得了较大进步。未来，科迪华将与中国本土创新企业、机构和供应商开展更深入、广泛的合作。
东亚协同与全球反哺：从“在中国”到“从中国，服务全球”
“在植保领域，东亚是全球最具创新活力的区域之一。”郑子勤认为，日本和韩国在原创化合物和配方创新方面积累深厚，印度在制剂领域具有优势，中国则拥有从基础化学、中间体、原药、制剂到市场端较为完整的植保产业链。据郑子勤介绍，在当前全球最新登记的新化合物中，来自中国的占比超过60%；叠加成本优势，中国市场的核心价值十分突出。
科迪华新设立的东亚区覆盖大中华区和日韩市场，正以灵活开放的姿态推进本地许可引进、对外授权、联合研发、配方和作物方案开发、协作制造等多元合作。科迪华将联动国内创新者、科研机构和高校形成能力互补，在提升中国区业务质量的同时，依托全球网络推动中国创新产品和技术加快转化应用，服务全球其他市场。
科迪华以技术创新为核心优势，同时以更加开放、包容的姿态推进行业协作。中国既是规模巨大的农业消费市场，也是重要的农化生产和出口基地。近年来，中国在无人机植保、农业物联网、数字化农艺、新型农化有效成分和生物制剂等领域发展迅速，丰富多元的农业应用场景也为新技术提供了充分的验证条件，相关实践经验已经获得全球行业关注。据郑子勤介绍，科迪华未来的10余个核心创新管线产品中，相当一部分来自协作开发。这些成果不仅服务中国市场，也将服务其他国家的农户。
“对科迪华而言，‘从中国，服务全球’，意味着让中国成长中的能力增强整个全球网络。”郑子勤表示，科迪华已有的全球技术组合、登记与开发体系，以及客户关系和市场网络，可以与中国的研发、工艺、供应链和应用经验形成连接。随着合作深化，中国有条件承担更多创新开发、应用验证和产业化的角色。未来，科迪华将推动中国本土实践与市场需求更紧密地结合，并进一步联动区域和全球需求，让源自中国的创新服务全球农业发展，践行丰富种植者和消费者生活、惠及未来的企业使命。
在全球农化行业密集调整的当下，丰收节相关活动为全季方案提供了田间检验场景。科迪华此次拆分体现了其在植保与生物制剂赛道上的战略聚焦，也反映出公司对中国与东亚市场价值的进一步认识，以及对更本地化、更开放创新链的探索。对中国农户而言，持续下沉的农艺服务仍将提供看得见、用得上、愿意持续采用的支持。对中国农化产业而言，中国正在从“重要市场”和“供应基地”，进一步走向“创新源”和“能力输出地”。
郑子勤对新科迪华的目标描述得十分明确：把全球研发、中国创新、东亚协同与重点作物实践连接起来，让更多技术穿过登记、制剂、渠道和农艺服务等环节，最终落在农户的一季收成里。
