《何以江山》系列报道之一：穿越周期
江苏南通，这片承载张謇“实业救国”精神的热土，孕育了中国农药行业“常青树”——南通江山农药化工股份有限公司（简称“江山股份”）。
从1958年姚港荒滩上几间厂房、数台机器，到如今横跨农化、新材料领域的上市公司；从计划经济时的指令生产，到融入市场经济的百舸争流；从企业搬迁的生死考验，到产能过剩、金融危机的洗礼；从固守一隅，到布局全国，68年来，当年一道诞生的众多农药企业已消失在时间长河，江山股份何以能够穿越风雨一路向前？
一次创业：在姚港路35号的日子
如果要为新中国农药工业寻找源头，南通市姚港路35号不应遗忘。
时间倒回到68年前。1958年，新中国百废待兴，农业生产对农药的迫切需求，催生了南通农药厂，这是新中国最早的农药厂之一，也是江山股份的前身。
“当时没有先进的生产技术，很多设备都是工人师傅们自己琢磨、动手改造的。”曾任江山股份董事长的蔡建国回忆说。
秉持“做精做细农化产品”的朴素信念，江山股份开启了艰苦的技术攻关，在简陋的条件下，完成了从单一产品到多品种农药的布局。1962年，国内首条敌敌畏合成装置在此建成投产，成为几代农民田间地头的“标配”药剂。
1970年6月19日，《人民日报》头版显著位置刊发调查报告《胸怀全局，立足本职，向生产的深度和广度进军》，让这家地方国企声名远播。
1978年，改革开放的号角吹响，与很多国企一样，江山股份同样遭遇市场经济带来的竞争冲击：一方面，全国各地农药工厂如雨后春笋涌现；另一方面，跨国农化公司的农药大举走进国门。
艰苦年代里淬炼出来的不服输精神再度被激活，江山人没有被市场风浪吓到，更没有躺在计划经济的温室里“等靠要”，而是踏浪而上，直面风雨，在更广阔的天地展开拳脚……
敢为人先走出国门——1983年，部优产品敌敌畏首次走出国门，销往东南亚；1985年7月，成套农药合成装置出口印度尼西亚，成为国内率先向国际市场出口技术及成套农药设备的企业；1987年，出口品种增加到7个，创汇245万美元……
抓住机遇重组改革——1996年，南通农药厂与南通化工厂“二厂合一”，与此同时，领导提出“先换脑袋再换设备”的理念，用3年时间将供销人员全部派往市场一线，通过回款提成、模拟股权、成本倒推等方式，把苏商“算细账”的禀赋发挥到了极致。
在市场经济里摸爬滚打，江山人交出了一份份亮眼的答卷——
1998年，公司利税首次破亿元，位居全国农药企业50强第4位；2001年，“江山股份”成功上市，成为农化行业较早登陆主板的上市企业；2002年，“江山牌农药”获颁“驰名商标”，实现了行业零的突破。
姚港路35号的创业岁月，塑造了江山股份的精神基质—— “艰苦奋斗、精益求精”的创业精神，“产业报国、服务农业”的初心，加上苏商特有的“低调务实、稳扎稳打”的行事风格，让企业始终坚守农化主业，筑牢了发展根基。
二次创业：10余年走完30公里
从姚港路35号到如今的南通经济开发区，30公里左右的路程，江山股份用10余年时间创造了新中国农药工业史上的一次范例——首家完成工厂整体搬迁。
2004年12月31日，南通市政府发布通知：姚港化工区整体搬迁。消息传来，全厂哗然——搬迁总投入预计超30亿元，而现有的搬迁费仅4.3亿元。
时任董事长蔡建国在班子会上果断拍板：“搬！借搬迁实现产业升级，为未来发展搬出10年提前量。”
这场耗时10余年的搬迁工程，被江山人视为“第二次创业”，更是一次关乎生死的涅槃重生。
“搬迁并非简单的平移，而是要实现‘搬大、搬强、搬安全、搬环保’的跨越式发展。”作为搬迁总负责人、总指挥的薛健，这句话成为二次创业的核心纲领。
在搬迁过程中，江山人面临着前所未有的挑战：既要确保老厂区正常生产，又要推进新厂区建设；既要严格控制投资成本，又要确保技术升级；既要完成设备迁移，又要妥善保障员工安置。
那段岁月，成了许多江山人刻骨铭心的记忆。项目组人员实行封闭式办公，有人连续数月住在公司不回家，有人新婚次日便返岗工作，有人子女高考却无暇陪伴；1.5万吨/年IDAN法草甘膦项目组每天工作12小时以上，奋战100天就成功拿出产品。薛健全程参与新厂规划与建设。“到现在，新厂里每根管道的走向，每一台设备的安装位置，我都记得清清楚楚。”他笑着说。
作为全国首家完成整体搬迁的农药企业，江山股份不仅展现了坚毅的变革决心，还展现了超前的战略眼光。
在搬迁过程中，江山股份坚决淘汰了高能耗、污染大的产品，并引进国际先进技术和设备，实施清洁生产改造，实现了生产装置整体技术和环保水平的大幅提升。新厂区引入行业领先的DCS+SIS系统，装置自动化率由45%提升至92%，显著提高了生产效率和安全性。酰胺类除草剂则引进国际领先的甲叉法清洁生产技术，替代了传统的醚法工艺，有效减少了“三废”排放量。在环保方面，公司投入6.3亿元，占搬迁总投资的23%，这一大手笔的投入体现了江山股份对环境保护重要性的前瞻判断。
2007年1月1日，新园区成功产出第一袋高含量的草甘膦，达到98.2%的纯度，相较于老装置提升了3个百分点，同时能耗降低28%。
绿色，成为二次创业最亮丽的底色。正是这次“断腕式”搬迁，让江山成为首批“绿色通行证”的获得者。2013年，江山股份获评全国清洁生产示范企业，并成为首批通过草甘膦环保核查的农药生产企业，2014年荣获环保信用评价“绿色”等级。
三次创业：千里江山，风光正好
大江流日夜，慷慨歌未央——站在江山股份南通总部的长江码头，面对不舍昼夜的滔滔江水，进取豪情，油然而生。
而这，恰是江山股份第三次创业的注脚。
2019年，全球农化行业进入深度调整期，产能过剩、价格波动、环保趋严等多重压力叠加，许多企业陷入发展困境。危与机往往相合相生，江山股份瞄准时机，开启了“产业升级”的第三次创业。
第三次创业的核心，是构建“3+1”产业格局，通过全产业链布局和技术创新，打破单一产品依赖，实现从“农化龙头”向“综合型化工企业”的转型。
现任董事长王利表示，将在前任董事长薛健组织形成的战略布局渐次落地的基础上，带领江山人接续奋斗，在复杂的市场环境中探寻新的增长机遇。
在核心业务农化板块，江山股份持续巩固优势。公司与瓮福集团合资建设的贵州磷化工项目，总投资220亿元，是江山历史上最大的对外投资，实现了“磷矿-黄磷-草甘膦”全产业链布局，黄磷自给率提升至70%，成本大幅降低。建设过程中，32人的骨干团队扎根山地，克服重重困难，从2023年6月贵州江山公司注册到2025年11月试生产，创造了令人惊叹的“江山速度”。
技术创新成为第三次创业的核心驱动力。公司全球首创的PPO抑制剂类除草剂苯嘧草唑（JS-T205），对草甘膦抗性杂草防效优异，与草甘膦复配可提升速效性30%以上。这款产品从2016年开始布局，历经10年时间，前期投入近亿元，终于在湖北宜昌市枝江基地实现产业化。枝江项目建设同样攻坚克难：仅用45天完成1万多个仪表、1,000多公里仪表线精准布设；试生产阶段，该项目总负责人、总指挥王利四天三夜不合眼，带领团队成功攻克硝化反应等技术难题。
“2025年2月，江山股份的苯嘧草唑成品生产成功。该产品未来预计可为公司年增加产值30亿元。目前，该产品仅由江山股份独家生产，拥有全球专利独占许可，确保了产品在市场上的独特地位，不受行业竞争加剧的影响。”王利说。
从南通到湖北，再到贵州，千里江山，风光正好!
何以江山：穿越周期的基因密码
六十余载风雨兼程，三次创业砥砺前行。江山股份何以能在时代变迁与市场波动中持续成长，其穿越周期的核心密码是什么？
事业传承：三代领航者的使命接力
企业发展，关键在人。江山股份从20世纪90年代迈入市场经济模式迄今，先后经历了以蔡建国、薛健、王利为核心的三代领导班子，江山股份的稳健发展，离不开他们的接续奋斗与使命传承。3位领导者均从企业基层一步步干起来，有着共同的职业价值观。
第一代领导班子蔡建国等，在转型关键期敢断善为，带领企业完成股份制改造和上市，为搬迁创业奠定基础。
第二代领导班子薛健等，作风硬朗、重视技术，在搬迁低谷期带领团队苦练内功，确立绿色发展方向。
第三代领导班子王利等，善抓机遇、亲力亲为，推动企业深化产业链布局。
三代领航者虽风格各异，但始终坚守“服务农业、产业报国”的初心，传承“稳健务实、敢为人先”的作风。而一代代江山员工的坚守与奉献，更是企业发展的基石。从老厂区的技术攻关，到新厂区的建设攻坚，再到贵州、枝江基地的异地奋战，江山人用汗水诠释了“江山是我家，发展靠大家”的企业情怀。
机制保障：三年滚动规划的战略定力
在江山股份，“三年战略滚动规划”被视为公司发展的“小宪法”，体现了员工对公司战略规划的高度重视。
“每年年中我们就会做三年滚动规划的修订，分析内外环境变化，根据情况微调，但大方向原则上不会更改。”王利介绍，这种制度设计既保证了战略的前瞻性，又兼顾了执行的灵活性。这个规划文本附带“里程碑甘特图”，把技术节点、现金流安全线全部量化，即使董事会换届也不会推倒重来。
公司还设立“红线+黄线+绿线”三档考核：安全环保、廉政建设一票否决（红线），现金流连续两个月为负自动触发审计（黄线），研发投入低于营收3%扣减全班子绩效（绿线）。
“我们的战略谋划从来没有断过，不是浮于表面，而是既定方向，又接地气，让战略真正起到引领发展的作用。”薛健强调，正是这种制度保障，让企业在面对市场波动时保持定力，抓住机遇时快速响应。
战略远见：既顾当下更谋长远的布局智慧
江山股份的发展轨迹，始终彰显着“既立足当下生存，更着眼长远发展”的战略远见。一次创业聚焦农药主业，夯实产业基础；二次创业以搬迁为契机，升级技术，坚守绿色底线；三次创业布局全产业链，上马创制新品，对冲周期风险。
这种战略布局，既符合苏商“稳健经营、循序渐进”的传统，又展现了“敢为人先、跨界突围”的魄力。在区域布局上，打造了“南通基地+枝江基地+贵州基地”的协同体系，南通本部做“精”，枝江基地做“新”，贵州基地做“大”；在产业布局上，构建了“农化主业+新材料+氯碱热电”的多元格局，形成良性互动。
“我们的项目在谋划阶段可以慢一点，一旦定下来就要快速建成，这样才能最快见效益。”贵州江山党委副书记华鹏的话，道出了江山战略落地的核心逻辑。
文化根脉：南通精神与苏商基因的企业实践
江山股份的发展基因，深深植根于南通实业精神与苏商文化土壤。张謇“实业救国”的理念，化作江山人“产业报国、服务农业”的初心；苏商“低调务实、诚信经营”的处世之道，让企业始终坚守安全、环保及质量底线；“敢为人先、勇于创新”的开拓精神，让企业在每次时代变革中都能率先突破；“抱团发展、协同共赢”的合作理念，让企业通过战略合作实现产业链协同。
这种文化基因，与企业发展实践深度融合，形成了独特的“江山精神”——艰苦奋斗的创业精神、精益求精的工匠精神、绿色发展的责任精神、创新突围的进取精神。在这种精神的引领下，江山孕育出穿越周期的韧性，凝练出“春生、夏长、秋收、冬藏，四季皆农时”的发展智慧。
王利说：“江山虽是老公司，但不是守成的公司，我们始终保持积极进取的姿态。”这种进取精神，激励着一代代江山人在困难面前不退缩，在机遇面前不犹豫。
六十余载风华正盛，三次创业再启新航。江山股份穿越周期的发展智慧，不仅将助力江山书写更加辉煌的篇章，也将为中国农资行业可持续发展提供宝贵的借鉴与启示。
长江奔涌，岁月鎏金；江山万里，续写传奇！
《何以江山》系列报道之二：江山速度
虽已深冬，贵州瓮安，山峦依旧苍翠——
2025年11月6日，随着一声令下，南通江山农药化工股份有限公司（简称“江山股份”）贵州基地一期项目正式投料试车。从2024年1月28日破土动工，到如今装置轰鸣，用时不到两年，一座规划总投资220亿元的现代化工基地已在西南蓄势而起。
千里之外，湖北枝江，江流奔腾不息——
几乎同期，规划总投资20亿元的江山股份宜昌基地创制除草剂一期项目进入最后调试，从2023年7月6日开工建设，到如今投入试生产，其速度被当地政府誉为“最快”。
一南一北，两座新基地拔地而起，标志着江山股份这家拥有68年历史的老牌农化企业的第三次创业，落下种子。曾经，资本市场给这家上市企业贴上“保守”的标签；如今，它以令人惊叹的江山速度，正在构建以江苏南通本部为“体”、以贵州瓮安、湖北枝江、江苏如东、黑龙江哈尔滨四大基地为“翼”的崭新版图。
处于转型关键期的农药行业，一度看似“蛰伏”的江山股份，何以选择大举“出击”？一跃而起的背后，是何引擎？江山速度，又是何以缔造?
一跃而起：从南通到全国
2019年2月19日，注定会被写入江山股份的司史薄。
“让我们携手共赢，开启创业新征程!”当天，时任董事长薛健激昂澎湃的发言在会场久久回荡，在南通耕耘60年之久的江山股份，擂响了跨省扩张的第三次创业战鼓。
江山股份尽管业绩稳健，但在资本市场一度被评价为“保守”，而在这表象背后的真相是：沉默的江山股份，一直在等待最合适的时机。“实际上，当时的江山一方面在苦练内功，另一方面在蛰伏中谋划未来。”薛健说。
以2019年为开端，又一段激情岁月就此点燃。在动员令发出后，江山股份开启了果决的落地行动，其落子之准、推进之快，为行业所瞩目。
6年奋战，迄今，一个以“延链、扩链、强链”为主线的全国性布局的“新江山”版图呼之欲出。
——向北，江山股份将目光投向中国大粮仓东北。2019年9月，公司收购哈尔滨利民农化技术有限公司（简称“哈利民”）67%的股权，并于2022年完成了全资收购。这一步看似低调，实则是远见之举——将生产基地前移，贴近东北大市场，缩短了市场响应时间，显著降低了物流成本，开启了对北方市场的纵深布局。
——向西，一场更为艰巨而又深远的创业在中部地区展开。2022年7月，江山股份于湖北枝江成立了江山（宜昌）作物科技有限公司，此举不仅是公司首次在外省投资新建生产基地，更被视为“第三次创业的重要举措”以及“辉煌新十年战略目标的重要起步”。2023年7月，首期投资近8亿元的绿色创制除草剂及中间体一期项目正式开工。2024年岁末，项目正式开车投产，跑出了江山速度。
——向南，最具战略雄心和洞见的一步落在云贵高原。2024年1月27日，江山股份与瓮安县人民政府、瓮福集团签订投资协议，共同打造总投资220亿元的磷化工循环一体化产业链项目。在2025年四季度，一期项目投产。这不仅是江山历史上最大规模的对外投资，更是一次面向未来的战略性“抢位”。瓮安被称为“亚洲磷仓”，以丰富的磷矿资源为依托，江山旨在构建从磷矿到高端精细化学品的完整产业链，推动磷化工从无机向有机的突破性发展。项目全部建成后，预计可使单位能耗降低15%～20%，在业内构筑起领先的综合成本优势。
第三次创业尚在紧锣密鼓地进行中，但战略布局已然成形并日益清晰：以南通本部为管理创新和技术创新的大本营，湖北枝江基地深耕高端创制农药，贵州瓮安基地夯实资源和基础原料保障，黑龙江哈利民基地专注制剂深加工和市场推广服务，加之原有的江苏如东基地，共同形成了覆盖全国、辐射全球的产业格局。
从区域到全国乃至全球，从单基地到多基地，从产品多元化创新到产业链耦合式共生，68年的江山股份，正在向一个资源掌控力、市场辐射力、技术引领力兼备的全国性农化标杆蝶变。
再造江山：快与慢的辩证法
“您觉得第三次创业中，最难的是什么?”面对记者的提问，现任董事长王利沉吟少许后脱口而出：“把握机遇是最难的。”
“再造一个江山”，第三次创业推进之快之顺利的背后，深藏着一套“快与慢”的辩证法——
战略决策要慢，谨慎论证；行动落地要快，雷霆万钧。只有超前研判，才能在机遇降临时打有准备之战；只有快速行动，才能在稍纵即逝的窗口期抓住机遇。
贵州项目的缘起，可以追溯到10年前。王利清晰地记得当初行业内外形势的变化：“2015年，国家开始实施能耗‘双控’，资源端也出现剧烈反应。煤炭、黄磷价格大幅波动，磷矿石吨价从两三百块钱涨到千元以上。”紧随其后，2016年起，江苏省强力推进“263”专项行动，压减煤炭消费和落后化工产能。这一切，都对位于南通的江山股份形成了直接的资源和空间约束。
江山股份管理层经过研判得出一致结论——“走出去!”只有“走出去”，才能化挑战为机遇，赢得更大的舞台。
贵州瓮安项目从2015年算起，到2023年贵州江山成立，再到2025年投产，从战略谋划到基地选址，耗时七八年，而从选址到首期项目竣工，不过两年。这就是江山的“快与慢”。
枝江项目同样如此。江山股份在行业较早就提出“创制为主，仿制为辅”的研发理念。不再单一地走仿制之路，因为一味地仿制，最终会走进同质化竞争的死胡同。2016年，江山股份决定布局全球首个创制除草剂JS-T205，经过反复论证考察，2023年决定正式在宜昌市枝江建厂，短短两年不到，项目便顺利投产。十年磨一剑，前期的“慢”，成就了后期的“快”。
南通市国资委党委书记、主任陆雪松曾这样称赞：江山股份对项目投资和建设过程的管理都十分慎重，一切按照“项目规划论证急不得、锚定目标开发建设慢不得”的思路有序推进。
“急不得，慢不得”——这无疑是对江山速度最贴切、最深刻的评价。
跨省会战：一群“疯子”一样的人
第三次创业是江山股份迄今规模最大的一次创业，更是江山人一次力度空前的跨省大会战。江山速度的背后，是一群奋斗者挥洒的汗水与凝聚的智慧。
“家里人跑这么远到宜昌，没日没夜地干，整个公司从上到下，你们简直是一群‘疯子’！”枝江基地建设正酣之时，一位员工家属从南通赶到这里，看完工地后禁不住向薛健抱怨。
“你说得对，我们真的就是一群疯子，否则怎么能干成这样的大事？！”薛健听完，放声大笑。
“疯子”——这是对江山创业者最好的“褒奖”！
在枝江，项目团队推行“全天候工作机制”。从南通本部抽调而来的骨干员工，在项目现场实施“779工作制”——每周工作7天，每天从早7点工作到晚9点，猫在现场，随时解决施工难题，保障了项目在各个节点上的高速推进。
贵州江山项目安全总监周冬冬回忆：“最早的办公场所是6个集装箱，就在工地现场……电压不稳定，天气热，大夏天没有空调。后来又搬到临时工棚，直到项目后期才搬进新建的办公楼。”工地现场“晴天一身灰，雨天一身泥”，江山人在3,268亩的丘陵地带硬生生开辟出一个现代化工业基地。
江山速度不仅仅是激情与苦干，在其背后，还有未雨绸缪的人才保障。“投资建设之前，我们就充分考虑了人才问题，规划了‘321’人才计划，储备了员工梯队和管理团队。”王利说，这一提前布局，为第三次创业提供了宝贵的人力支撑。
贵州项目的“32人先遣队”便是如此。这支队伍由32名骨干组成，其中党员21名，年龄横跨60后到90后，专业覆盖安全、土建、机电仪、工艺等所有关键领域。他们不仅是开荒牛，也是播种机，在项目建设的战场上，迅速成长为第三次创业的中坚力量。
“艰苦奋斗，这是江山人的特点。只要项目一旦决定干，接下来确实我们就会创造出江山速度。”王利感慨，艰苦奋斗是需要传承和坚持的最重要的江山精神之一。
战略定力：聚焦“3+1”主航道
江山速度，源于专注；因为专注，得以精进。
纵观第三次创业，江山股份并非盲目多元化，而是始终有一条清晰而坚定的主线，这就是“3+1”产业布局——
“3”是指三大核心主业：农药原药、绿色制剂和新材料。
“1”是指热电与氯碱业务，这是公司的“稳定器”和“压舱石”，与南通本部基地深度绑定，为基地所在的园区各大企业提供稳定的能源和基础原料，构成了江山股份业务的基础支撑。
第三次创业，虽看似迅猛，实则是对“3”大主业的深度挖掘、强化升级与协同共进。
贵州瓮安项目，剑指“强链”与“降本”。通过向上游磷矿资源延伸，打造磷化工循环一体化产业链，巩固并提升草甘膦等核心原药产品的成本竞争力，构筑一条坚固的“护城河”。这并非简单的资源获取，而是通过产业链整合，将资源优势转化为技术优势和成本优势。“对磷矿的利用，开矿是1∶1，做成磷肥是1∶2，做成草甘膦是1∶3，我们的目标是把磷矿价值最大化。”王利解释。
湖北枝江项目，重在“补链”与“引领”。将拥有完全自主知识产权、全球首创的绿色创制除草剂JS-T205进行产业化，是江山股份从“仿制”向“创制”战略转型的标志性工程。
“当年，草铵膦、麦草畏等仿制农药一度非常火爆。”王利说，“我们当时都做好设计了，但后来基于对形势的判断，决定下马，选择将资源集中投入到JS-T205这样的创制化合物上，因为这才是构建长期差异化优势的方向。”
从南通溯江而上，落地枝江，再到云贵高原，江山股份用令人惊叹的速度，描绘出一条坚韧向上的增长路线，更是树立了一家老牌农化国企拥抱变革和主动转型的标杆样本。
《何以江山》系列报道之三：逐绿而行
走进江山股份江苏南通总部，设备井然，人车穿梭，绿地草坪间不时有白鹭驻足，诠释着人与自然的和谐共生。
登上高原，站在贵州江山的高塔远眺，群山环抱之中，一座现代化工厂拔地而起，演绎生态与科技的对话。
溯江而上，步入湖北枝江基地，智慧工厂昼夜运行，一江碧水逶迤而过，奏唱长江保护与绿色创新的交响曲……
党的二十届四中全会提出，“加快经济社会发展全面绿色转型，建设美丽中国”。在“双碳”目标引领下，传统化工行业正经历一场深刻的结构性变革。千里江山，何以绿色？这背后，藏着江山股份逐绿而行的密码。
长江之畔的“绿色承诺”——环保不是成本，是生命线
姚港路35号——江山股份旧址，这里曾与城区相依，如今站在已复绿的原址眺望，江涛依旧，风景却已焕新融入社区，静静地诉说着一段关于“舍”与“得”的故事。
保护长江，对于沿江企业而言，不是选择题，而是必答题，是生存与发展的生命线。江山股份很早就洞察到这一点。
2006年，江山股份成立搬迁领导小组，主动关停、搬迁了位于南通主城区、临江而建的老生产基地。这不仅是地理位置的迁移，更是一次发展理念的彻底重构。
“江山股份是农药企业中为数不多的成功实现整体搬迁的企业。”时任董事长薛健回忆说，“整体搬迁之所以成功，一个重要原因是，我们在技术更新、环保方面走在了别人前面。”
这次搬迁，被誉为江山股份的“二次创业”。这不是简单地复制粘贴，而是全面升级的契机。在搬迁新建厂区之际，环保被提升到了前所未有的战略高度。公司累计投入超6亿元用于环保设施的建设与升级，这一投入超过搬迁改造总投资的20%。为配套“三废”处理要求，搬迁后的厂区建成了母液炉、RTO炉、焚烧炉、废水生化处理装置等多套环保设备。在生产工艺上进行优化，引进先进的连续甲叉工艺生产酰胺类除草剂，“三废”排放量大幅减少。该工艺还被列为国家清洁生产示范工艺，产品质量达到FAO标准。
以资源绿色高效综合利用和循环经济为导向，江山股份高标准践行绿色环保理念。新厂区构建了更为精细的废水分级回用体系，逐步提升了水资源循环利用率，实现了“增产不增污”的绿色发展目标。
在推进废水治理的同时，江山股份也高度重视固体废物的源头减量与资源化利用。2023年，江山股份参与了南通开发区化工园区“无废工厂”创建计划，通过资源整合，实现集约化、规范化管理。得益于环保技术的领先，江山股份拥有环保限产豁免优势，装置利用率达到90%以上。
这些举措赢得了社会的肯定：2014年，江山股份入选原环保部公布的第一批符合环保核查要求的草甘膦（双甘膦）生产企业名单；2015年，江山股份获得2014年度江苏省国控重点污染源企业环保信用“绿色”等级评价；同年，公司被纳入江苏省首批环保限产豁免企业。江山股份还是中国农药行业首家国家级清洁生产示范企业、中国农药工业首批HSE合规企业、首批江苏省绿色工厂。除了刚刚新建的两个生产基地，江山股份旗下南通、如东、哈尔滨等地的生产主体全部获得绿色工厂认定。
“坚定不移推动企业降碳减污扩绿增长。”这份绿色的承诺，不是停留在公司的战略文件里，而是刻入公司运营的每一个环节中。
技术驱动的“绿色革命”——寻找工艺与生产的最优解
绿色转型，本质是一场深刻的技术革命。
传统化工的绿色化，核心是提升原子经济性，让更多的原料精准转化为最终产品，而不是衍生成非选的“三废”。以江山的主导产品草甘膦为例，其生产工艺历经数次重大革新：从最初的甘氨酸法，到先进的IDA法，再到目前持续优化的IDAN法，反应步骤更精简，原料利用率更高，副产品更少，单位产品综合能耗下降超过30%。这也使江山股份成为国内同时拥有甘氨酸法和IDAN法两条草甘膦生产路线的企业。
引入先进技术对酰胺类除草剂生产工艺进行优化升级，则是又一个绿色革命的样本。“这次升级，让江山股份酰胺类除草剂的规模在国内、国外形成了话语权，成本、质量优势使其在国内具有领先地位，市场占有率大幅提升至40%以上。”江山股份董事长王利评价说。
技术至上、绿色为先，同样的理念在湖北枝江和贵州瓮安推进实施的项目中也得到不折不扣地贯彻。
从2024年7月设备进场安装，到2025年11月首次试车成功，贵州瓮安基地称得上是江山股份历史上建设最快的一个项目。虽然仍是草甘膦生产线，但与南通总部相比，工艺技术上的升级改造无处不在，是行业先进工艺技术与设备的大集成，看似再造一个“南通江山”，却是一个升级版的“南通江山”。
在湖北枝江基地，新化合物项目生产中反应步骤多，项目从2016年研发开始，不断优化工艺路线，危险工艺基本采用微通道、管式反应器，成功降低了风险，且性能稳定提升，达到减少副产品的要求。同时，项目引进和吸收了许多先进的设备理念，这些装备对生产工艺和环境十分友好，且均处于行业领先水平。
这场以技术驱动的“绿色革命”，正不断推动着江山人前行，更让他们立于行业的潮头。
创新赋能“绿色植保”——从“0”到“1”的农药创制
农药，作为保障粮食安全和农业可持续发展的战略物资，面临着越来越紧迫的绿色发展命题。
江山股份的答案是，向产业链最前端、最具价值的创新环节进军——创制绿色、高效、低风险的新农药。
创制之路，道阻且长。一般而言，要平均筛选数万个化合物，历时10年，耗资超10亿元，才能诞生一个成功的新农药品种。江山股份选择了迎难而上，坚持“精英研发、创制研发”理念，持续加大研发投入。近3年，江山股份研发投入超过7亿元，已储备待投产的绿色创制农药、新材料等产品超10种。
被江山股份命名为JS-T205的除草剂就是创制的结晶，2025年试车成功，为全球首创。
“我们枝江基地的创制产品就是要解决传统除草剂抗性问题。”王利说。JS-T205是一种绿色、高效、低毒的除草剂品种，且对草甘膦等传统除草剂产生抗性的杂草有效，是理想的复配主源品种，目前原药年产能500吨。随着规模不断扩充，或有成为下一个“草甘膦”的潜力。
从绿色产品到绿色方案，江山股份对绿色的追逐不断迭代升华。
近些年，江山股份推动农药、植物营养、种子三板块协同发展，打造绿色制剂销售技术服务一体化平台，探索“中国植保方案”，并结合区域种植特色，创新开展了智慧农机、绿色防控、特色作物培育等农业合作，开创现代绿色农业产业发展新模式。
江山股份正重新定义农药的价值，并用创新解决方案为全球粮食安全和农业可持续发展贡献中国智慧。
数字构建“绿色中枢”——让化工厂拥有“智慧大脑”
无论是南通总部，还是枝江、瓮安两大基地，当站在数字化信息中心那整面墙的大屏前，震撼之感扑面而来。这里，是江山股份的“产业大脑”和“绿色中枢”。
以数字科技赋能绿色发展，江山人又一次站到了行业前沿。
在数字化浪潮下，江山股份全面推进智改数转升级，实现制造全流程智能升级的新跨越。在自控技术全覆盖的基础上，江山股份完成生产信息、人员定位、智能物流、产存一体化智造系统等智能化系统改造，被认定为江苏省先进智能制造工厂、五星上云企业，成为行业数字化转型的典范。
安全，作为绿色发展的根本前提，在数字赋能下变得更加可靠。在大屏幕上，厂区的各个方位在屏无死角，所有进入操作现场的人员都有实时的点位跟踪，确保动态受控，规程得到刚性执行。技术人员则在自己的屏幕前，时刻关注着生产线上每一个数据的变化，一切动向尽在掌握中。
数字化不是锦上添花，而是实现绿色精益管理的基石。在黑龙江省工业和信息化厅发布的2025年全省数字化车间支持名单中，江山股份子公司哈尔滨利民农化技术有限公司的绿色制剂数字化车间入选。该公司先后导入MES、WMS、SCADA、NMS等管理系统及多套智能化产线和无人仓库，车间实现全流程的智能化，生产效率提升30%以上，质量提升8%，能耗下降20%，场地利用率提升200%。
江山股份持续深化人工智能技术应用，全力打造更高效、更智能、更具竞争力的绿色生产新典范。
持续打造“绿色江山”——从长江到高原，描绘美丽中国
从壮士断腕的环保搬迁，到持续不断的技术涅槃；从攻坚克难的绿色创制，到全面渗透的数字赋能，江山股份的逐绿而行，是一条系统性的重塑之路。它不再是过去那个依赖资源消耗的传统化工企业，而是转型为一个以技术创新为驱动、环境友好为特征、社会责任为担当的现代化工科技企业。
其“绿”，是长江之畔复绿地块的生机盎然，是云贵高原上的资源循环利用，是枝江创制产品的绿色工艺，是更低能耗更高效率的生产线，是田间更安全更精准的植保方案，也是数字屏幕上跳动的优化曲线。
这抹绿色，源于对新发展理念的坚定践行，源于对行业高质量发展的深刻洞察，更源于一家老牌企业实业报国的初心使命。在高质量发展的新航程上，这家逐绿而行的企业，正以其铿锵的步伐证明：绿色发展，不是约束，而是最大的机遇；生态优先，不是负担，而是最强的竞争力。
