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甲磺草胺在阿根廷防效下降,抗药性“超级杂草”诞生

 

       常规剂量下存活率达64.7%,抗性因子高达12.41。

       阿根廷科学家首次证实,一种名为绿穗苋(Amaranthus hybridus) 的常见杂草已对关键除草剂甲磺草胺(sulfentrazone) 产生强大抗药性,这意味着在当地农田里,一个“超级杂草”种群已经诞生。这一发现给圣达菲省南部的大豆和向日葵种植户拉响了警报,也为正在积极布局拉美市场的中国农化企业敲响了警钟——甲磺草胺这个曾经的“封地利器”,正在部分区域失去威力。

事件回顾:从“失效”到“警报”

       2025年2月,在圣达菲省Fuentes镇的一块大豆田,农户发现施用甲磺草胺后,本该被控制的“yuyo colorado”(当地对苋属杂草的俗称)依然茂盛生长。来自罗萨里奥国立大学农学院(FCA-UNR)与阿根廷国家科学与技术研究理事会(IICAR-CONICET)的研究团队——Mauro Bedetti、Federico Balassone、Hugo Permingeat、Daniel Tuesca和Valeria Perotti——迅速介入,采集问题田块(抗性种群R)和邻近未用药区域(敏感种群S)的种子进行对比实验。

       实验结果证实,一个对甲磺草胺具有强大抗药性的绿穗苋种群已经形成。

       常规推荐剂量(250克活性成分/公顷):敏感种群(S)存活率仅5.6%,而抗性种群(R)存活率高达64.7%。

       半致死剂量(DL50):敏感种群为24.66克/公顷,抗性种群为306.01克/公顷,抗性因子达到12.41——即抗性种群能承受的甲磺草胺剂量是敏感种群的12.41倍。

       基于此,阿根廷免耕播种协会(Aapresid)于2026年2月12日正式发布“红色警报”,确认该国首次发现绿穗苋对甲磺草胺产生抗药性,一个“超级杂草”种群已在农田中诞生。

为什么值得警惕?

       绿穗苋(Amaranthus hybridus)本身就是阿根廷农田头号恶性杂草之一,已入侵超过2,500万公顷耕地。它每株可产10万粒种子,且耐阴性强,能在作物行间悄悄生长,极易扩散。而甲磺草胺属于原卟啉原氧化酶(PPO)抑制剂类除草剂(商品名:Capaz 50 SC,FMC Química S.A.生产),是当地大豆、向日葵田苗前处理的主流工具。

       此次对甲磺草胺产生抗药性的种群出现,意味着农民手中的“封地利器”已经失效。若不及时控制,这个“超级杂草”的种子将通过农机、风、水迅速蔓延,威胁更广泛的农业区域。

中国农化企业应该思考的问题

       对于正在深耕拉美市场的中国农化企业而言,阿根廷这场针对甲磺草胺的“超级杂草”危机并非遥远的新闻,而是关乎市场布局和产品战略的现实考题。

       第一,现有产品线的抗性风险是否被低估?

       甲磺草胺是PPO抑制剂类除草剂中的重要品种,中国不少企业拥有其原药和制剂产能,且通过自主登记或合作方式进入阿根廷等南美市场。此次绿穗苋对甲磺草胺的抗性被证实,意味着该活性成分在当地部分区域的有效寿命已经缩短。中国农化企业亟需评估: 自家在拉美主推的甲磺草胺及相关PPO抑制剂类产品,是否面临类似的抗性压力?现有登记布局是否需要调整?

       第二,抗性管理能否转化为市场机会?

       甲磺草胺一旦失效,农户必然转向替代方案。这为中国企业提供了两个方向的思考:

       轮换产品的机会:不同作用机理的除草剂需求将上升,如HPPD抑制剂、激素类等。中国企业能否快速补充产品线,提供针对甲磺草胺抗性种群的有效轮换方案?

       复配制剂的机会:将甲磺草胺与其他作用机理药剂复配,延缓新抗性产生,将成为农户的刚需。中国企业能否在配方研发和登记上抢占先机?

       第三,技术服务能力能否跟上?

       阿根廷这次警报的发布方——阿根廷免耕播种协会(Aapresid),本身就是一个由农户和技术人员组成的网络。他们能够快速识别问题、联动科研机构、发布预警并给出综合管理建议。这种“产品+技术+服务”的模式,值得中国企业借鉴。单纯的卖产品思维已经过时,谁能帮助农户科学管理对甲磺草胺的抗性、提供综合解决方案,谁才能赢得长期市场。

       第四,研发布局是否需要前瞻性调整?

       对甲磺草胺的抗性是全球性问题,PPO抑制剂的抗性案例正在全球范围内增加。中国企业在上游研发和中间体创新上,是否需要加大投入,寻找新的作用靶点或开发更不易产生抗性的新一代化合物?这是一场与杂草进化的赛跑,跑在前面的企业才能掌握定价权。

下一步:从“卖产品”到“卖方案”

       阿根廷这场针对甲磺草胺的“超级杂草”危机,再次印证了一个全球农业的普遍趋势:单一化学防控的时代正在终结,综合杂草治理(IWM)的时代已经到来。

       对于有志于国际市场的中国农化企业,这意味着战略重心的迁移:

       从单一原药出口,向制剂研发、本地化服务延伸;

       从拼价格,向拼抗性管理方案、拼技术服务水平升级;

       从被动应对抗性,向主动监测、提前预警转型。

       危机中往往蕴藏机遇。谁能率先为阿根廷农户提供甲磺草胺的替代方案,谁能帮助农场建立科学的抗性轮换体系,谁就能在这场“超级杂草”带来的市场洗牌中占据主动。

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