在保障粮食安全与农业现代化的背景下，农药行业的转型升级迫在眉睫。国内农药企业数量已从高峰期的超8,000家缩减至约1,800家，存活下来的企业正从粗放经营转向精细研发，对专业外部研发服务的需求日益凸显。然而，与医药行业成熟的CXO生态相比，农化领域专注提供研发与生产服务的CDMO企业很少。
瞄准这一市场缺口，清耘智农应运而生。公司以农化CDMO为核心业务，致力于为农药企业提供从工艺开发、晶型研究到制剂优化的全链条研发解决方案，旨在以“研发外包”模式提升行业整体创新效率与产品品质。
1 定位农化CDMO新赛道，解决行业研发能力痛点
清耘智农的创立，源于创始人王佳琦对行业现实的深刻洞察。在农药行业头部企业担任研发负责人的经历，让她亲身体会到，尽管行业历经洗牌，但绝大多数企业的内部研发能力依然薄弱，难以支撑产品创新与工艺升级。
“参考医药行业的发展，工程师红利在这里同样适用。”王佳琦表示，将医药领域已验证成功的CDMO模式引入农化行业是新的机会。与市场上主要从事检测服务的传统机构不同，清耘智农专注于更具技术壁垒和增值空间的环节：包括原药与中间体的合成工艺开发、晶型研究以及新型制剂配方设计。这种差异化的定位，使其在国内市场上几乎没有直接竞争对手，成为首批专注于农化CDMO的服务商之一。
2 以实际项目验证技术实力，实现关键指标显著提升
对于研发服务公司，最好的证明是案例。清耘智农通过多个项目交付，积累了扎实的降本增效数据。在某三嗪类化合物合成项目中，团队将客户原药的收率从97.5%提升至98.2%，年减少企业生产及运营成本超200万元。在一个为TOP30制剂企业开发近百项产品工艺包的项目中，实现了制剂产品吨成本降低100～700元，部分产品降本超过总成本的5%。
除了具体的工艺优化，团队还展现出从研发到应用的综合能力。团队曾参与完成国家级种植研究项目、团队成员联合出版专业著作，并获得国家级技术奖项。目前清耘智农已与杭州歆龙、领业医药等企业达成合作，这些成绩共同验证了农药CDMO商业模式可行性。
3 计划融资自建实验室，破除研发与知识产权瓶颈
清耘智农的核心团队具备深厚的交叉学科背景。创始人王佳琦拥有清华大学工程管理硕士学历及丰富的农药研发与项目管理经验；联合创始人包括植物保护领域的专家，负责药理药效研究；深耕医药行业几十年专注于小分子药物的研究及工业化放大的专家，负责创制化合物开发设计及专利期内原药工艺优化；具有多年晶型研究经验的产业专家、负责化合物晶型研究及制剂优化；品牌负责人来自清华大学新闻与传播学院，负责客户品牌设计与传播，完成CDMO业务的同时，从多渠道和新媒体运营等方面更好地赋能客户，实现品牌传播及价值推广。
团队不仅深耕传统工艺，更开始探索以“AI智能体”分模块赋能研发流程，为未来的智能化积累基础。尽管技术能力得到验证，但团队目前面临一个关键瓶颈：缺乏属于自己的研发实验室。当前项目依赖与高校或外部工厂合作，存在排期不稳定、知识产权保护风险高等问题，制约了服务交付效率和业务拓展。
为此，清耘智农计划融资500万元，首要用于在天津或北京建设一个约200平方米的标准化化学合成实验室，保障研发自主权、实现服务标准化扩张，推动其迈向“数据驱动的赋能型农业平台”。
