编者按：2025年，是纽发姆（Nufarm）战略升级的″关键攻坚年″。从核心管理层迭代注入新动能，到品牌体系全面整合凝聚协同力；从多领域产品创新破解农业痛点，到全球重点市场深耕与巴西市场重启拓宽增长极，这家全球农业创新企业以″创新驱动+生态协同″为双引擎，在作物保护、种子技术等核心赛道持续突破，同时通过财务结构优化与业务聚焦筑牢抗风险底盘，在行业变革浪潮中勾勒出高质量发展的清晰路径。本文将从产品技术、市场合作、组织战略、财务运营四大维度，深度拆解纽发姆2025年的破局之举与未来布局。
一、产品与技术：多领域创新突破，筑牢核心竞争力
2025年纽发姆在除草剂、杀虫剂、生物制剂等多个产品领域密集发力，通过技术升级、新品研发和市场登记，构建起覆盖多作物、多场景的产品矩阵。
1. 除草剂持续升级，攻克抗性杂草难题
针对日益严峻的杂草抗性问题，纽发姆多款除草剂产品取得突破性进展。3月，Weedar® XHL和WeedMaster® XHL两款除草剂获美国EPA登记，其搭载的专利2,4 – D双盐技术大幅提升有效成分浓度，前者每加仑覆盖面积增加37%，后者增加20%，且具备低挥发性、低温稳定性强等优势。
在抗性地肤草防控领域，Scorch EXT除草剂（精2,4-D丙酸+麦草畏+2,4-D）年内持续拓展应用场景，先后在科罗拉多州、得克萨斯州获得24(c)特殊本地需求登记，该产品凭借精2,4 – D丙酸等成分组合，对多种抗性地肤草及阔叶杂草防控效果显著，同时已在堪萨斯州等多地获批，还可应用于农场、工业场地等非作物区域。此外，公司与清原农冠合作开发的新型非选择性除草剂氟草啶，在澳大利亚田间试验中表现出强劲除草效果。
2. 杀虫剂与杀菌剂补位，丰富防控产品线
杀虫剂方面，10月Naxypro系列两款杀虫剂获美国EPA登记，其中Naxypro单剂（氯虫苯甲酰胺）可对苹果蠹蛾等害虫提供长达三周的保护，Naxypro Plus复配制剂（氯虫苯甲酰胺+联苯菊酯）则适用于大豆、玉米等大田作物，防控秋粘虫（armyworm）、玉米螟（earworm）、大豆尺蠖（soybean looper）等鳞翅目害虫，并对蚜虫、螨类及白粉虱具有兼治效果。另有一款复配制剂Naxypro Duo正在等待登记。
杀菌剂领域，7月纽发姆与乐斯福旗下Agrauxine合作推出生物杀菌剂Nuxine，该产品含10.6%酵母壁提取物，可防治油菜、马铃薯等作物的真菌病害，且能与化学农药混用，计划先在英国上市，随后将在比荷卢三国、德国、奥地利、波兰和捷克推出。
3. 种子与生物制剂创新，贴合可持续需求
重返巴西市场后，纽发姆推出微生物杀线虫剂Evolvance，该产品可强化大豆、玉米等作物根系，兼具低剂量高效和环保特性；同期推出的高粱杂交品种Nugrain 9001 IMI，具备耐咪唑啉酮类除草剂特性，能提升杂草防控精准度并降低环境影响。
在草坪与观赏植物领域，1月公司展示了Allstar除草剂、Curator杀菌剂等多款新品，其中PrimeTime除草剂主打低温环境下快速除草，Simpell杀虫剂则通过触杀和摄食作用防控草坪害虫。
二、市场与合作：深耕全球区域，构建多元合作生态
纽发姆2025年通过区域市场深耕、跨界合作等方式，持续拓展业务边界，同时为产品落地和技术创新搭建支撑网络。
1. 重点区域精准发力，重启关键市场布局
在美洲市场，北美地区作物保护业务息税折旧摊销前利润uEBITDA增长19%，草坪与观赏植物业务创下销售和毛利率新高；Scorch EXT、Weedar XHL等产品的陆续登记，进一步巩固了其在北美杂草防控市场的地位。在欧洲市场，得益于业绩改进计划和良好的农业环境，作物保护业务息税折旧摊销前利润增长22%，收购得来的啶虫脒产品表现突出。最引人注目的是其阔别4年后重返巴西市场，此次回归摒弃了以往专利到期产品为主的模式，定位创新型企业，计划五年内推出15款新产品，并通过与当地高校合作开展研发，首推生物制剂Evolvance打开市场。此外，亚太地区作物保护业务也实现10%的息税折旧摊销前利润增长，亚洲市场凭借新产品贡献持续创下营收和利润新高。
2. 多维度合作补短板，共拓创新赛道
在技术研发领域，9月与Moa Technology合作的新型作用机制除草剂项目提前一年进入下一阶段，该产品经多区域田间试验，对多种抗性杂草效果显著，双方将推进大规模试验与商业化准备。在可持续领域，5月与ChrysaLabs合作，利用后者的土壤碳测量技术，量化Carinata（学名 Brassica carinata，常被称为埃塞俄比亚芥菜Ethiopian mustard）种植的土壤固碳效益，助力可持续航空燃料生产的碳足迹验证。在资产与技术整合方面，1月完成对Yield10 Bioscience公司核心资产的收购，获得亚麻荠相关的Omega – 3技术，与现有油菜籽技术形成互补，拓展了在制药、人类营养和水产养殖领域的应用空间。
三、组织与战略：管理层迭代与品牌业务深度整合
2025年纽发姆在组织架构和品牌战略上完成了多项关键调整，为企业长期发展奠定基础。
1. 管理层顺利交接，注入专业新动能
年内纽发姆完成了核心管理层的重要人事布局。11月宣布Rico Christensen将接替Greg Hunt出任首席执行官兼董事总经理，前者拥有30年农化行业全球领导经验，在运营卓越、资产组合开发等领域业绩斐然，此前曾任UPL全球营销总监等多个高管职位。为保障过渡顺畅，Hunt将以顾问身份留任至2026年6月。同月，公司任命Beth Lorsbach为产品组合解决方案集团总裁，她拥有近30年农业领域经验和有机化学博士学位，此前推动了纽发姆的产品创新与全球团队协作。此外，7月，Jonathan Halstead出任欧洲区域总经理，其在先正达积累的17年行业经验，将助力纽发姆深耕欧洲复杂的农化市场。
2. 品牌体系全面统一，业务协同效能提升
4月，纽发姆宣布实施品牌整合战略，将原种子业务品牌Nuseed全面纳入纽发姆统一品牌体系，实现作物保护和种子两大核心业务的品牌归一。此次整合并非简单的名称变更，而是为了强化″综合农业解决方案提供商″的市场定位，同时保留专业的种子和作物保护专属团队，既维持了技术专业性，又提升了市场品牌辨识度。此外，11月公司还调整了运营部门划分，将种子处理业务归入作物保护区域部门，这一调整更贴合行业惯例，也进一步优化了内部业务协同。
四、财务与运营：优化结构降风险，聚焦核心促增长
2025年纽发姆在财务表现上呈现出核心业务强劲、非核心业务调整的特点，同时通过精细化运营提升企业抗风险能力。
1. 财务数据喜忧参半，核心业务表现亮眼
截至9月30日的2025财年，公司调整后息税折旧摊销前利润为3.025亿澳元，虽同比下降3%，但剔除Omega – 3和生物能源平台影响后同比增长10%。其中作物保护业务表现尤为突出，调整后息税折旧摊销前利润同比增长18%，且全球所有区域均实现增长。种子技术业务受鱼油价格下跌影响，调整后息税折旧摊销前利润降至1390万澳元，但南美杂交种子业务实现营收和利润增长，亚麻荠种植面积也大幅扩大。财务结构持续优化，净债务较上半年减少5.38亿澳元，成本节约达5000万澳元，库存周转天数缩短16天。
2. 战略重调种子业务，明确未来发展路径
针对种子技术业务的波动，纽发姆出台了系列优化策略。一方面聚焦优势区域，重点发展澳大利亚和南美的杂交种子，以及北美的高粱种子，同时缩减欧洲向日葵种子业务；另一方面以轻资产模式拓展生物能源业务，依托与英国石油公司的协议和生物燃料政策需求扩大亚麻荠种植。对于Omega – 3业务，短期内以清理库存、实现现金流平衡为目标，中期调整生产布局，持续保留这一高价值营养产品的市场地位。公司预计2026财年息税折旧摊销前利润将实现强劲增长，净负债率有望降至2.0。
2025年的纽发姆，通过管理层革新凝聚发展合力，以产品创新夯实技术根基，靠市场拓展与合作拓宽增长空间，凭结构优化筑牢运营底盘。尽管在Omega – 3等业务上面临短期挑战，但核心的作物保护业务增长稳健，巴西市场重启和新型除草剂研发等布局，都为其2026年及未来的持续发展注入了强劲动力。
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