大农化网报道：9月24日，科迪华东亚区总裁郑子勤出席线上媒体沟通会，直面行业、渠道与种植端关切，围绕拆分的实质影响、CX转型落地、绿色植保实践、中国市场战略定位、本土创新双向输出等热点话题，给出系统解读。
2026 年10月1日，科迪华将正式完成历史性业务分拆，一分为二：作物保护与生物制剂业务将以 ″新科迪华″ 的身份继续深耕全球市场。在全球农化行业集体调整的大背景下，这次拆分，不只是一次资本层面的架构重组，更折射出全球植保产业从多元综合集团走向业务高度专业化的时代趋势。
拆分不是震荡，是聚焦：中国市场业务连续性不受扰动
放眼全球农化产业，专业化分拆已经成为行业共同选择。郑子勤表示，本次拆分是集团层面出于战略聚焦的主动抉择。两大业务赛道底层逻辑截然不同：种子业务核心围绕种质资源、育种、生物工程；而作物保护赛道，比拼的是新有效成分研发、制剂开发、登记能力、全球供应链、制造运营效率。两大板块独立之后，可以各自配置资源，减少跨业务协调成本，把力量集中投向各自核心赛道。
市场最关心的莫过于：拆分之后，国内产品供给、渠道服务、农户项目会不会出现波动？
″对中国市场而言，大家大可放下顾虑。″ 郑子勤明确表态。长期以来，科迪华在华业务本就形成现实格局：国内主体业务以作物保护为主，种子业务依靠两家合资企业独立运营，两套业务的团队、供应链、渠道服务体系早已相对独立运行。本次集团层面拆分，不会改变国内植保产品供给，不会缩减技术服务投入，已落地的大农户项目、薯先锋计划、蓝莓合作项目全部延续。
截至目前，科迪华在国内布局超过7000家 ″星伙伴″ 核心零售门店，依托农艺服务团队，每年落地数千场田间示范活动，这套扎根县乡终端的服务网络将完整承接新科迪华的业务发展。科迪华早已改变过去 ″广铺摊子″ 模式，集中资源深耕作物保护与生物制剂赛道，把更多资源倾斜给水稻、马铃薯、果蔬等重点作物与规模种植群体，打造更具穿透力的本地化解决方案。
CX 承接植保 2.0：从卖产品，走向把技术兑现成田间真实价值
″植保行业竞争，已经从‘谁有新产品’，转向‘谁能把创新变成农户看得见、用得上、愿意持续采用的田间价值’。″ 这是郑子勤多次对外传递的行业判断，而CX 客户体验转型，正是植保战略的进阶实践。
行业早已告别单品制胜时代。土地流转持续推进，全国专业大户、家庭农场等新型农业经营主体占耕地面积达到27.28%，规模种植者不再只关心单一药剂防效，更加看重全生育期投入产出、作业效率、风险管控、农产品品质与贮藏收益。市场需求的迭代，倒逼企业重构业务逻辑：从过去按产品品类划分团队，转向按作物维度组织资源；从自上而下输出明星产品，转为从田间痛点反向定制整套方案。
据介绍，CX转型已经完成两年试点验证，东北水稻大农户项目、北方马铃薯 ″逆境共守・与薯同生″、云南蓝莓定制化服务已经跑通商业模式，2026年进入加速推广阶段。团队80%-90%工作重心下沉一线，农艺师扎根产区，结合本地气候、虫情、土壤条件，整合植保产品、生物制剂、农艺管理，输出全季管理方案。
针对不同经营主体，服务模式分层设计：面向家庭农场、专业大户，以田间示范、关键农时巡田指导赋能渠道伙伴；面向大型基地企业，前置参与种植规划，提供全周期跟踪陪伴服务。线上搭建24个微信服务平台，覆盖不同作物产区，技术直播培训累计触达约50万农户，线上科普与线下田间服务形成互补闭环。
″我们追求的不是一次性交易，而是种植户经过一季又一季实践之后，基于增产增收做出的持续选择。″ 郑子勤强调，CX转型的内核，就是企业资源跟着农户真实痛点走，把有限资源投入高价值作物与高价值场景，实现从 ″技术供给″ 到 ″场景兑现″ 的跨越。
挑战与机遇：绿色植保是组合工程，化学与生物制剂协同发力
厄尔尼诺现象持续增强，极端天气常态化已经成为农业生产的新常态。2026年农业生产遭遇多重考验：迁飞性虫害风险抬升，稻飞虱发生期提前，旱涝急转交替出现，高温胁迫、连作障碍持续困扰马铃薯等大宗作物，种植户一边要扛住自然灾害冲击，一边还要面对生产资料成本、农产品市场行情波动双重压力，稳产增收难度进一步加大。
应对气候风险，不能只靠灾后补救，核心是提升农业生产韧性。在郑子勤看来，绿色植保不等于单纯抛弃化学农药，不是单一某款″黑科技″ 产品就能解决全部问题，而是一套 ″化学创新 + 生物制剂 + 科学应用 + 全季农艺管理″ 的系统工程。
科迪华长期坚持两条创新主线：一条是″自然启发的绿色化学″，多杀菌素、乙基多杀菌素、灵斯科® 氯氟吡啶酯先后斩获美国绿色化学挑战奖，在保障防效的同时，实现低用量、更友好的环境表现；另一条是加速生物制剂商业化落地，2024 年中国成为科迪华亚太首个生物制剂商业化运营市场，Utrisha®N 生物营养效率优化产品拿下2026爱迪生奖金奖，Adavelt™杀菌成分斩获铜奖，生物产品不再是点缀，而是深度融入作物全周期方案，兼顾病虫害防控、养分利用效率、作物抗逆提升多重价值。
产品之外，科学使用才是绿色方案落地的″最后一公里″。每年数千场农户培训中，安全科学用药是固定必修课，兼顾人工施药、无人机飞防不同作业场景，普及标签剂量规范操作，同时持续推进农药包装废弃物回收。
以马铃薯产区实践为例，面对干旱、高温、病害、连作多重压力，科迪华″逆境共守・与薯同生″ 项目跳出单纯治病杀虫的思维，把病虫害防控、营养调理、抗逆提升、薯块干物质积累、采后贮藏风险管控纳入整套服务体系，引导农户从事后补救转向事前预判、全季动态管理。湖南醴陵水稻技术交流会，针对稻飞虱提前爆发现实，联动地方植保体系教会一线人员巡田监测、精准把握防控窗口期，把气象预警真正转化为田间实操动作，帮助农户把灾害损失压到最低。
立足本土产业链，探索双向创新输出
″中国是亚太地区最具引领性的核心市场之一。″ 郑子勤的这一判断，来自完整产业体系与巨大应用市场双重支撑。中国是全球唯一打通基础原料、中间体、原药、制剂全链条的植保产业大国，国内新化合物登记占全球比重超过60%，制造工艺、产业配套、田间应用场景得天独厚；对比来看，日韩优势集中在原创分子与精细配方，印度擅长制剂加工，但上游原料链条存在短板，东亚区域已经成为全球农化创新活力高地。
新成立的东亚商业单元，整合大中华区、日本、韩国市场，打通区域协同。一方面，持续把科迪华全球创新管线引进来，结合国内16个研发设施，做本土化田间验证，适配国内水稻、马铃薯、果蔬种植场景；另一方面，以更加开放姿态拥抱本土产业力量，通过许可引进、对外授权、联合研发、协同制造等多元模式，和国内科研院所、本土创新企业深度合作。
″中国不只是产品消费市场，更是重要的创新试验场。″ 无人机植保、数字化农艺、生物菌种创新等技术在中国得到大规模实践，这些本土化实践经验，正在吸引科迪华全球研发、登记团队来华考察学习。未来，本土协同开发的配方、作物解决方案，经过合规登记验证之后，有机会反向输出到亚太乃至全球市场，实现 ″中国智慧，服务全球农户″。
郑子勤提到，新科迪华未来十余个核心创新管线，很大一部分来自外部协同开发。拆分带来业务聚焦，将进一步释放合作效率：将中国伙伴的制造能力、创新速度，和科迪华全球登记、商业化网络结合，既解决国内种植现实痛点，同时挖掘全球市场机会，构建互利共赢的产业生态。
专业化时代已经到来，价值服务才是破局之路
科迪华的分拆，是国际化巨头顺应产业周期做出的战略抉择，同样为国内农资行业提供启示。如今行业内卷加剧，同质化产品价格战愈演愈烈，单纯比拼产品、拼价格的增长空间已经见顶。不管跨国企业还是本土企业，都不得不直面一个现实：市场红利褪去之后，只有深度扎根作物场景，用技术与服务解决种植户真实痛点，才能构建长期竞争力。
对渠道零售商而言，拆分带来的最大变化不是产品的大起大落，而是上游企业的资源投向，会进一步向重点作物、规模种植者、整套解决方案倾斜。过去″搬货卖货″ 的模式持续承压，懂作物、懂农艺、能落地整套田间方案的服务商价值将愈发凸显。
面向未来，极端天气、病虫害抗性、农产品提质增效、绿色减量政策多重变量交织，植保赛道机遇与挑战并存。对于新科迪华而言，拆分是新起点：褪去种子业务之后，全部注意力聚焦作物保护和生物制剂，一边持续夯实全球研发创新底座，一边深度融入中国本土产业生态，把全球技术和中国田间场景结合，能否真正把″技术兑现田间价值″ 落到实处，市场与千万种植户将给出最终答案。
