“十五·五”规划开局之年，生物制造被列为新的经济增长点，绿色低碳成为农业高质量发展的必然要求。在这场深刻的行业变革中，传统农化企业如何转型？
近日，记者随“活力中国调研行”主题采访团来到利民控股集团股份有限公司（简称“利民股份”）旗下威远生化石家庄基地。走进厂区，技术研发中心里，科研人员正专注于生物合成实验；数控中心的大屏上，实时跳动着安全生产与环保监测数据，展示着智能化运营的成效；荣誉墙上，国家企业技术中心、全国石油和化学工业先进集体等多项资质与奖项，记录着这家企业转型升级的轨迹。
从化学合成到生物制造，从单一产品到产业链布局，利民股份用一场从战略到技术、从产业到市场的系统性变革，走实绿色高质量发展之路。
战略破局：存量提效，增量突破
“行业已经进入存量竞争与绿色转型的叠加期。”利民股份相关负责人表示，未来3～5年，中国农化行业的技术路线将沿着3条线并行演进：绿色化学、生物制造、精准施用。而其中，生物合成是最具变革性的变量之一。“它可能重塑原料路线和生产方式，降低对化石原料的依赖，也降低安全和环保风险。掌握核心菌种、酶库和发酵规模化能力的企业，将在成本和合规性上建立起长期优势。”该负责人表示。
据了解，利民股份较早布局生物制造领域，“十四·五”期间便启动了相关规划。2024年，利民股份合成生物学实验室正式成立，成功搭建起覆盖生物信息学技术平台、基因工程改造平台、发酵工艺开发平台、发酵与提取中试平台以及分析检测平台的五大核心生物技术平台，形成“智能设计—菌种改造—工艺开发—中试验证”的闭环研发模式，为合成生物学研究及产业化进程提供了高效且智能化的全流程技术支持。
进入“十五·五”，利民股份的战略路径更加清晰：持续夯实基础、全力深化变革，始终把“高质量发展”作为“十五·五”时期的脉络牵引，遵循“存量提效、增量突破”的指导路径，精准发力扬优势补短板强弱项，促进公司发展实现质的有效提升和量的合理增长。
这本身就是破局之举。在存量业务上，公司通过绿色化学工艺改进，丰富产品结构，锻造核心竞争优势；在增量业务上，公司依托生物制造技术，加大对生物农药、生物兽药等新兴领域的投入，补齐从实验室到产业化的链条，形成具有市场竞争力的产品和服务。
值得注意的是，生物农药和生物合成产品是对现有化学农药的“互补升级”——化学农药在突发性病虫害快速防控中依然不可替代，生物类产品则更好满足绿色生产、抗性管理、安全间隔期等需求。两者协同使用，实现减量增效。
同时，利民股份还进行“新赛道”谋定并与主业形成良性互补：立足现有产业优势，公司正审慎拓展宠物健康等新赛道，打造新的增长极。
“所获之利，回报于民。”这句企业的名称释义，在“十五·五”开局之年，被赋予了更丰富的时代内涵。
技术破壁：专注绿色研发，构建核心优势
战略需要技术来落地。
在利民股份合成生物学实验室，一排排小型发酵罐正在安静运行。记者了解到，该实验室技术覆盖生物化学农药、微生物农药两大板块，并在前沿领域进行了前瞻性布局，形成了从基础研究到产业化应用的完整创新梯队。该实验室负责人介绍，合成生物学实验室的技术储备与产业化能力持续领跑行业，近期在多条核心产品管线接连实现里程碑式进展，标志着实验室进入成果集中产出、产业化加速落地的黄金期。
利民股份依托自身成熟的产业化、工业化落地优势，联合国内多所合成生物学领域知名院校与农业科研机构开展合作，聚焦农业绿色病害防控核心领域开展技术攻坚，成功突破多项“卡脖子”技术与工艺瓶颈，实现前沿科研成果从实验室研发、中试验证到工业化量产、市场化落地的全链条打通，为高端绿色生物农药的国产化、规模化推广筑牢产业根基。
目前，利民股份核心绿色生物防控技术产品已取得阶段性重大进展。针对传统化学农药难以攻克的作物细菌性病害，公司研发出精准靶向型生物防控产品，依托独特的生物靶向消杀机制，可精准灭杀靶标致病细菌，兼具无农残、无污染、不伤生态、不易产生抗药性等多重优势，符合绿色农业发展需求。针对长期被国外技术垄断、高发难治的各类土传病害，公司成功选育优质专用菌种，创新迭代新型发酵生产工艺，大幅提升产品有效成分稳定性与产能，全面满足商业化推广标准，为国内种植户提供高性价比的土传病害绿色解决方案。
产业落地：服务田间，打通”最后一公里”
技术突破只是第一步。
能不能规模化生产？能不能做成稳定、好用的制剂？能不能给出田间应用的完整方案？这些问题的答案，藏在产品开发与制剂转化的环节中。
利民股份明确了“研产销用”一体化的定位：不做最底层的基础研究，而是聚焦于成果转化与应用推广。这个“最后一公里”，恰恰是大多数企业做不好的。
在利民股份内部，建立了跨部门的协同机制，由研发部门负责成分合成，制剂部门负责剂型开发，产品部门负责田间应用技术研究，共同将实验室概念转化为可推广的田间解决方案。
L-草铵膦（精草铵膦）就是其中的典型成果。这是利民股份与中国工程院院士、浙江工业大学生物工程学院教授郑裕国团队合作的项目，采用气相路线-多酶定向连续合成技术，已建成1万吨级工业化产能，产品光学纯度近100%。目前，L-草铵膦已以“金紫电”品牌推向市场。田间数据显示，其除草活性提升1倍以上，持效期更长，对后茬作物更安全。
从合成到制剂，再到田间方案，这个链条打通了，生物农药才能真正落地。这正是利民股份区别于很多同行的关键，利民股份正在布局全产业链。从最前端的农户需求洞察，到高效稳定生物农药制剂和田间应用技术方案的开发，再到关键的生物合成技术，利民股份都在逐步攻克，未来这将成为公司的核心竞争力。
市场突围：解决农户痛点，夯实品牌韧性
技术最终要服务于农业生产。
从市场一线看，经销商和种植户对生物农药、绿色农药的需求正在加速释放。未来几年，这一需求将从“可选”变为“刚性”。利民股份正在加速把这些刚性需求，转化为品牌信任的护城河。
真正的品牌信任，是靠一次次帮农户解决实际问题积累起来的。当农户认准了“这个产品管用、这个品牌靠谱”，品牌就有了穿越市场周期的底气。
在国内市场，利民股份以“百千万科技兴农”乡村振兴项目与“打伞品牌培育规划”为抓手，依托完善的经销商网络，构建了“示范先行+技术培训+体验营销”的推广体系，将为农服务落到实处。
利民股份方面介绍，为将绿色产品快速推向国内终端，市场推广团队依托国内2,000多家经销商、4万多家零售商的渠道网络，深耕农户痛点，助力作物增产提质。团队深入作物主产区，摸清作物种植结构、病害发生规律、农资使用需求及当前种植需求，为农户提供精准化绿色农药应用方案、全周期种植技术指导和全方位服务保障。团队通过在主产区建设示范基地、开展技术培训、推行试用体验，让农户直观感受绿色产品的效果，解决“不敢用、不会用”的问题，助农节本增效。
在国际市场，利民股份实施“枢纽辐射+区域深耕”的全球化战略，深化与跨国农化公司的合作，加快海外自主登记步伐，推动出口模式从单纯贸易向“技术+品牌+服务”升级，国际市场份额稳步提升。
“精于生物科技，创造品质生活”，利民股份始终将其作为自身的发展使命。我们有理由相信，利民股份的绿色实践路径，将生动打造出高质量发展的“农化样本”。
