ZF扩大在巴西的技术培训项目。

全球领先的移动出行技术公司采埃孚(ZF)在技术快速变革和运营挑战日益严峻的背景下，不断强化其在区域内的人才发展承诺。公司通过结构化的培训和发展项目，结合技术培训、领导力培养和组织文化建设，深化人才培养。运营发展项目(PDO)和协调员学院相辅相成，分别侧重于卓越运营和领导力发展。

“我们相信，卓越运营始于人才发展。通过优先发展结构化的技术和领导力培训项目，我们正在培养我们的专业人员，使其能够在日益动态、技术化和协作化的工业环境中工作，同时加强我们所有部门的ZF文化，并致力于营造终身学习的环境，”ZF南美人力资源副总裁Ana Carolina Gonçalves（如图）表示。

运营发展计划（PDO）旨在提升卓越运营水平。

运营发展计划 (ODP) 正是这一发展历程的一个例证。该计划旨在提升技术和运营技能，提高工业流程效率，并强化公司组织文化。该计划整合了多个模块，涵盖技术技能、企业文化基础以及软技能发展。这些模块由采埃孚内部的培训师以及来自士乃的专家共同授课。

该项目已在采埃孚位于巴西的工业基地完成了15期培训，共培训了227名员工，每期培训时长为60小时。该项目于2024年启动，一直以来都在系统性地推动公司卓越运营的提升，并加强公司运营中的可持续发展实践。

在采埃孚的工厂中，复杂的工业环境日益普遍。因此，公司创建了协调员学院，这是一个面向公司运营协调员的结构化发展项目，旨在培养能够在这些环境中有效运作的领导者。与优先考虑标准化和运营效率的绩效发展组织（PDO）不同，该项目着重于提升决策能力、人员管理能力和领导自主性。

该培训项目于2023年启动，围绕技术、管理和领导力三大支柱展开，涵盖绩效指标、工业流程、劳动关系、沟通、组织文化和团队管理等主题。在整个培训过程中，学员还将参与专家小组和同侪小组讨论，促进经验交流，并共同开发可应用于日常运营的解决方案。

该计划持续约六个月，需要约 76 小时的培训，旨在加强生产、物流、维护和质量等领域之间的整合，拓宽运营领导者的系统视野和信心。