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2026 China Pesticide Industry Watch 出海系列访谈
《十字路口的对话——透视中国农化领导者的战略定力》第四期


本期对话嘉宾:江苏长青农化股份有限公司副总经理 李诚
差异化策略:双线并进,深耕价值
面对国际市场调整期,长青清晰识别B端与C端的不同挑战。B端面临常规产品利润被挤压、部分高毒产品面临禁用风险、客户转向一体化方案的三大压力;地缘政治与贸易政策的不确定性成为最大外部挑战。C端则受困于市场准入复杂、品牌认知不足、渠道分散、服务成本高企等多重难题。
针对这些挑战,长青形成差异化策略。B端坚持″核心市场登记先行,配合服务绑定业务″,聚焦重点市场完成主要产品登记,按作物与区域定制″农药+技术″方案。C端则优先登记低风险制剂,打造适配本地的明星产品,减少中间环节,提供田间指导等轻量服务,建立本地合规团队。
增量空间方面,B端来自新兴市场集约化农场增加、绿色产品替代需求及技术服务增值;C端聚焦发达市场家庭园艺与新兴市场特色果蔬增长,通过本地适配与数字化手段降低触达成本。
中国农化产业的″新优势″:绿色、智能与生物技术突破
长青认为,中国农化产业的新生命力与可持续新优势,核心在于三大技术突破。
首先是绿色制造与低碳工艺升级。酶法替代重金属催化、微通道连续流工艺应用、碳足迹管理与清洁生产,正在重塑中国制造的环境友好底色。
其次是创制研发与AI赋能。2020至2024年,中国创制农药占全球超50%,三十余新品种获国际认证。AI筛选化合物显著缩短研发周期,让″中国创造″在全球创新版图中占据更重要位置。
最后是合成生物学与生物制剂突破。基因编辑大幅提升菌种效价,RNAi、小肽、噬菌体等新型生物农药研发加速,开辟绿色防控新赛道。
决定性能力:构建″全链条敏捷决策系统″
展望未来,长青认为,团队必须构建的决定性能力,是″全链条、有韧性的敏捷决策与执行能力″。这是一套从市场感知、决策到执行、复盘的闭环系统,能在信息不全、环境变化时快速做出正确选择并落地。
具体而言,需建立对全球产业政策、供应链及地缘政治的定期监测网络,提前识别拐点与风险;精准区分″短期波动″与″长期趋势″。在不确定环境下,″慢决策″是最大风险,″错决策″则是致命伤。这项能力能让团队在危机中抢时间、控风险、抓机遇,从″被动应对″转向″主动驾驭″不确定性。
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🎤《十字路口的对话——透视中国农化领导者的战略定力》系列访谈
第一期:以绿色低碳为舟,以韧性创新为桨——福华化学的国际业务发展之路
第二期:海利尔:构建体系化竞争力,在不确定性中锚定增长
第三期:兴发集团:以资源禀赋为基,以全球运营为翼

上文英文版首刊于AgroPages世界农化网最新出版的″2026 China Pesticide Industry Watch″杂志
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