科迪华此前曾宣布计划将在2026年进行业务分拆。当被问及业务分拆计划、中国市场战略调整以及本土化创新等话题时，科迪华农业科技大中华区总裁郑子勤面对《文汇·上观》记者的采访，给予的答复简单而有力：专注创造专业，协同提升效能。
业务分拆强化专注，中国市场战略权重提升
科迪华计划在2026年第四季度前完成业务分拆，形成两家独立上市公司：一家专注于作物保护和生物制剂业务，另一家整合种子业务与基因编辑、生物燃料等前沿技术板块。
郑子勤在采访中表示，这一调整基于两类业务不同的发展逻辑。在全球植保行业竞争加剧的背景下，我们正在推动“植保2.0”战略转型，以技术驱动和贴近农户的方式重建增长逻辑。“对于分拆后专注于植保领域的‘新科迪华’而言，中国市场在亚太布局中的战略地位将持续提升，并有望成为亚太区域最具引领性的核心市场之一。”
以作物为中心：从产品推广到系统化解决方案
中国是全球植保需求最为多元、应用场景最为复杂的市场之一。随着极端天气频发和种植风险上升，农户对解决方案的系统性和可靠性要求持续提高。
“我们在中国的策略逐步转向以作物为中心的系统化解决方案，通过更前置地参与种植决策，将植保、生物制剂与技术服务整合进统一的管理框架中，而非孤立推广单一产品。”郑子勤强调，这一转型意味着我们不再仅仅关注单一产品的销售，而是深入了解农户的实际需求，从种植决策阶段就开始参与，提供贯穿整个作物生长周期的全方位支持。
生物制剂：从技术导入到系统整合
在农业绿色转型浪潮中，生物制剂成为行业重要增长点。科迪华自2024年起在中国启动生物制剂商业化运营，通过整合植保产品、生物制剂与农技服务，构建全周期作物管理方案。
郑子勤介绍，公司在生物制剂推广上采取差异化路径：在大田作物领域，注重将生物制剂有机嵌入传统植保体系；在经济作物和设施农业等精细种植领域，则聚焦高差异化产品，应对复杂管理挑战。过去一年，团队开展了超百项作物方案试验，逐步筛选出具备落地潜力的技术组合。
“生物制剂的进展不在于单一产品销量增长，而在于其以系统化方式参与作物管理。”新的一年，经过验证的方案将进入规模推广阶段，公司期望在田间表现稳定、农户价值明确的组合方案上形成持续突破。
本土创新：中国经验具备全球借鉴价值
面对中国多样化的农业生态，科迪华将创新重点放在“转化能力”建设上——把全球技术工具与中国本土作物结构、种植习惯相结合，形成可操作、可复制的系统性解决方案。
郑子勤介绍，公司在中国已构建包含100余款植保产品和30多种有效成分的产品组合，为设计全周期作物方案提供支撑。以中国玉米主产区应对锈病压力的实践为例，通过本地试验形成的抗病管理方案，其思路已被应用于其他国家和地区。
同时，科迪华正与国内科研机构、创新企业加强合作，探索中国作为新兴创新来源的潜力。“我们的目标不仅是让这些创新服务中国农户，更希望在未来支持其走向全球市场。”
随着中国农业规模化、专业化进程加快，科迪华通过聚焦核心作物和重点区域，以作物为中心优化团队配置，并借助数字化工具提升方案落地效率。在极端天气频发、市场不确定性增加的背景下，公司更强调早期介入和全程陪伴，帮助农户提升抗风险能力和经营稳定性。
从战略分拆到技术整合，再到创新本土化，科迪华正在中国市场的深刻变革中，探索一条以专注创造专业、以协同提升效能的发展路径。随着中国农业现代化进程持续推进，这种深耕本土、价值导向的实践，或将为行业转型提供有益参照。
