编者按：近三年，在全球农业可持续发展浪潮与印度国内政策推动的双重影响下，印度本土农化企业正积极向生物农业领域进行渗透与布局。这一转型不仅体现在产品线的拓展上，更反映在战略合作、技术收购、研发投入等多维度的整合中，标志着印度农业投入品行业正从传统的化学主导模式，向化学与生物多元化发展的模式逐步演进。
一、 驱动因素：政策、市场与可持续需求
印度政府对可持续农业的倡导是核心推动力。政府推出的″BioE3″等政策明确强调促进酶、智能蛋白质和生物基化学品等专题领域的可持续生物制造，为生物制剂等绿色投入品创造了有利的政策环境。
同时，印度农业面临严峻挑战：土壤健康恶化（例如高达85%的磷被固定、近半数土壤缺锌）、气候变化加剧非生物胁迫、害虫抗药性上升，以及农民对降低成本、提高收益的持续追求。这些痛点催生了市场对高效、环保、能提升资源利用率的生物解决方案的迫切需求。据印度农药工业协会PMFAI在AgroPages世界农化网主办的2025中国农药国际市场开拓交流会（2025 CPEW）上所做的报告，印度当地生物农药市场呈现出明确的需求，近三年需求量维持在约1.1-1.2万吨，消费量约0.7-0.9万吨，其中马哈拉施特拉邦、西孟加拉邦、拉贾斯坦邦、泰米尔纳德邦以及喀拉拉邦前五大地区的消费量合计占比超过55%，显示了区域集中且稳定的市场基础。
另外，印度生物农药市场本身也处于快速增长通道，预计将从2024年的2.18亿美元增长至2029年的3.48亿美元，年均复合增长率（CAGR）达9.78%，进一步验证了本土市场的巨大潜力，也为企业指明了清晰的增长蓝海。
二、 布局路径：多元化战略加速渗透
印度农化企业的生物领域布局呈现出多元化、立体化的特点，主要方向包括：
1.战略合作与技术引进，这是最普遍且高效的切入点。众多企业选择与拥有核心生物技术的本土或国际机构结盟。例如：
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与国际研发机构合作：PI Industries与荷兰生物防治公司科伯特（Koppert）建立战略联盟，共同开发和推广适应印度农业的可持续农业解决方案。Godrej Agrovet则与美国Provivi公司合作，在印度独家引入并分销基于信息素的害虫防治产品，针对水稻三化螟和玉米中的草地贪夜蛾。
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与本土生物科技公司合作：Insecticides (India) Limited (IIL) 与印度BioPrime合作，将其独有环保型生物刺激剂产品Relieve推向印度市场。
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与公立科研平台合作：PI Industries还与印度生物技术部下属的C-CAMP达成战略合作，独家获得了两款生物防治技术——防治蚜虫的植物源杀虫剂AphidControl和防治黄单胞杆菌病害的生物制剂XanthoControl。
2.进行战略性并购以获取平台技术。通过收购直接获得成熟的技术平台和产品线，是快速建立竞争壁垒的方式。PI Industries以3280万英镑收购英国Plant Health Care (PHC)公司是典型案例，此次收购PI获得了PHC的″植物免疫诱导剂″技术平台，使其构建了″创新化学+先进生物技术″的双轮驱动模式。
3.发展自主生物品牌与产品线
部分具备研发和市场基础的企业选择推出自有生物品牌，建立长期的产品生态。
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Dhanuka Agritech通过推出生物农业品牌 ″BiologiQ″ 正式进入农业生物制品领域，初期产品线包括用于针对白蛴螬，白蚁和蛀虫的生物杀虫剂Whiteaxe、防治霜霉病的生物杀菌剂Downil以及基于哈茨木霉的广谱生物防治剂Sporenil。该品牌强调符合″4R″理念：抗性（Resistance）、残留（Residue）、复原（Resurgence）和土壤再生（Soil Rejuvenation）。
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SML公司通过推出基于微藻的专利生物刺激素StellarOn宣告进入生物制剂领域，同时与诺和新元合作内生菌根真菌肥料Rootiva。StellarOn旨在帮助作物应对气候挑战，通过其独特机制提供营养支持；而Rootiva则通过特选菌株增强作物对磷和水分的吸收，以提升产量潜力。这两款产品体现了SML从传统业务向生物技术解决方案拓展的战略方向。
4.产业链上游合作与生产
企业通过与研发型公司合作进行产业化，强化制造能力。塔塔集团旗下的Rallis公司利用其高质量的制造设施与专业技能，成功为澳大利亚Bio-Gene公司完成了新型植物源杀虫剂活性成分Flavocide的工艺开发和中试生产，具备了生产商业规模Flavocide的能力，并能根据市场需求灵活调整产量。
三、 产品矩阵：针对农业痛点的生物解决方案
上述战略布局最终转化为一系列针对性强的具体产品，旨在解决印度农业的核心痛点：
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生物刺激与抗逆：推出海藻、微藻、植物提取物等生物刺激素（如SML的StellarOn，IIL推广的Relieve），帮助作物应对干旱、高温、盐碱等非生物胁迫，改善健康状况。
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生物防治与虫害管理：大力发展生物农药、信息素等，以减少化学农药依赖、延缓抗性。产品靶标包括蚜虫、草地贪夜蛾、白蛴螬、霜霉病、枯萎病等主要病虫害。
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土壤健康与根系改良：通过菌根真菌肥料（如Rootiva）、微生物菌剂（如BioPrime的菌株库）等产品，改善土壤微生物环境，促进根系发育和对水分养分的吸收。
四、 挑战与未来展望
印度本土农化企业向生物领域的系统性渗透，是其应对国内农业挑战、顺应全球产业趋势的战略选择。通过多元路径，这些企业正快速构建生物技术资产与产品矩阵，角色从″跟随者″向″创新整合者″演变。这一进程不仅将重塑印度农业的生产模式，也为全球农业生物技术市场的竞争格局增添了一定变数。
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